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普安县“三项措施”激发村级组织“三大效应”

2016-04-19 14:35:14  作者:罗懿  来源:县委组织部  浏览次数:278  文字大小:【】【】【
简介:队伍建设是加强基层党组织的重中之重,普安县紧紧抓住村级班子建设这一重点,通过精选优待、定向培养、储备人才,切实激发“三大效应”,努力推动农村党组织晋位升级。
队伍建设是加强基层党组织的重中之重,普安县紧紧抓住村级班子建设这一重点,通过精选优待、定向培养、储备人才,切实激发“三大效应”,努力推动农村党组织晋位升级。
精选优待,激发“头羊效应”。注重多渠道选拔任用,从现任村干部、大学生村官、退伍士兵中,公开选拔优秀干部担任村党组织书记。同时,2015年从县级机关选派90名同志担任驻村第一书记,覆盖率达到100%。坚持多途径教育培训,制定完善培训计划,开展岗位提升培训,切实提升村党组织书记的综合素质。开展多形式激励机制,将村级党组织书记的待遇由原来的600元提高到目前的1800元,并制定出台了《村级党组织书记业绩考核的通知》,加大对优秀村党组织书记的约束力度,极大地调动了村党组织书记队伍的积极性和主动性。
定向培养,激发“罗森塔尔效应”。面向年轻干部,推行“主任助理”制度,通过“个人自荐、村居推荐、组织举荐”三个环节,从全县52家县直单位中择优选派16名优秀年轻干部到村(社区)担任“主任助理”,进行跟班锻炼,按照“罗森塔尔效应”中憧憬、期待、行动、感应、接受、外化这一科学机制,充分调动年轻干部的主观能动性,激发其内在潜能,加速其成长成才。“主任助理”任职以来,共累计走访群众2470人(次),帮助村(社区)建设产业基地10000余亩,协调资金400余万元,帮助10个村(社区)成功脱“壳”。
储备人才,激发“鲶鱼效应”。实施以“三荐、两推、一定”为主要内容的村级后备干部“321”工程,通过“个人自荐、党员群众举荐、组织推荐,党员群众推、村党组织推,上级党组织决定”的方式,按1:1比例储备了296名村后备干部。通过大力推进村后备干部滚动管理,不断消除现职村干部中存在的“村干部队伍后继乏人、干好干坏一个样”的现象。“321”工程的实施,既储备了一批村后备干部,为今年集中换届奠定基础,又使现职村干部产生了危机感,从而激发了他们干事创业的热情,有效推动各项工作任务的落实。

 

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